创业在江门

从老师到老总的成功转身

——记科恒实业股份有限公司董事长兼总经理万国江

　　十四年的艰辛创业，带领一间小工厂，以年销售产值同比增长达64％的高速， 发展壮大为国内灯用稀土发光材料龙头企业，并跻身江门民营企业30强，他就是万国江——科恒实业股份有限公司董事长兼总经理。从默默无闻的新兵到行业内的“领军人物”，万国江是如何带领他的企业取得如此辉煌的成就呢？

　　科学技术是第一生产力

　　1994年，身为复旦大学化学系教师的万国江毅然停薪留职来到江门，与江海区滘头办事处联星村联合办起了江门市联星科恒助剂厂。万国江以技术入股，双方共投资200万元，开始了一条充满艰辛与汗水的创业之路。

　　曾任复旦大学化学系教师的他，不仅仅是一位科研领头人，更深谙将科技成果转化成生产力的经营管理之道。科恒公司成立十三年来，在万国江的带领下，坚持走产、学、研相结合的发展道路。1997年他通过引进复旦大学化学系的荧光材料技术成果，并成立“复旦－科恒发光材料研究中心”，专门从事“灯用稀土三基色荧光灯粉”的研发工作。“灯用稀土三基色荧光灯粉”主要应用于节能灯及高性能的其他荧光灯，具有高效、节能的特点。科恒公司在该领域起步较晚，但经过不断的技术改进，已从最初的年产量不足1吨，到目前已形成1000吨的年生产能力。目前，科恒公司的“灯用稀土三基色荧光灯粉”已被世界一流的制灯企业美国通用电器公司、飞利浦公司、欧斯朗公司认同，并批量订购。

　　坚持打造学习型组织

　　万国江知道，要想跨越式地上一个台阶，必须摆脱“山寨厂”式的外套，采用正规化的管理。于是引进ISO系统、变革股份制形式、鼓励员工继续深造等一系列的管理模式开始在科恒中启用，管理文化和品牌意识开始形成。

　　为提高公司竞争力，万国江坚持打造学习型组织。他一方面通过走出去、请进来的方法，大力引进高学历、高职称的技术人员，不断提高职工的整体素质；另一方面狠抓技术培训，提高职工素质。他注重培养自己的专业技术队伍，建立了“科恒大中专”培训模式，以老带新、以师带徒，同时还大搞技术创新、岗位练兵、技术比武、技术培训等活动，先后为企业培养了多名技术骨干，为企业搞好技改提供了重要保证。万国江还引进国外先进的极具激励性的薪酬制度，打破 “升职才能加薪” 传统框框，大大增强了员工工作积极性，推动企业效益得到极大的增长。

　　万国江在对企业经营管理进行大刀阔斧改革的同时，还非常重视关心职工的生活，尊重每一个员工，创造温暖和谐的工作氛围。他给员工买了社会保险，提供医疗保护，想方设法提供良好的工作环境和逐步改善福利条件，解决各种实际问题。他创办内部刊物《今日科恒》，并设有总经理信箱，内部网留言版，使公司和员工之间筑起一道沟通心灵的桥梁；公司的员工之家内设立内部图书馆，内有大量名著读物和刊物，让员工有一个提高知识、增广见闻的机会。这些先进的管理理念，使企业的凝聚力和员工的主人翁精神不断提升，为企业的团结发展奠定了坚实的基础。

（本报记者　林育辉　实习生　黄秋婵）