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□ 时评热论
欣悉江门在全市机关单位整体推行首办(问)责任制!这一举措,在全国来讲尚属先走一步,因为很多地方还只是在法院等个别系统试行,而像我市这样,在全市范围整体推行,目前是较少见的。很显然,政府不是在作秀,首办(问)责任制不可能变成空头支票,市“两办”联合发的红头文件,白纸黑字,谁敢拿它当儿戏?
既然不是作秀,那么,政府必定下了很大决心。只有心怀民众的政府,才有心思做这件事;只有一个敢作敢为的政府,才有勇气摆脱平庸,自己给自己出“难题”。
千里之行,始于足下。首办(问)责任制在江门开始推行,万里长征才走完了第一步,要使这项惠民制度真正落到实处,笔者以为以下三方面问题必须重视。
机关干部必须正确认识首办(问)责任制。可以想象的是,肯定会有人认为,首办(问)责任制强调的是政府办事机制的“头”,而对于其“身”和“尾”,则不会太严苛,接办部门以外的部门,只要按指示,推一步走一步就得了。这种认识将“首办制”片面地理解为接办部门的“独办制”或“包办制”,缺乏对“首办制”涉及整个政府办事机制的认知和“一盘棋”思想;持有这种认识的人,难免会以为首办(问)责任制是首位接办人一个人的事,难免会以为干好不干好,那是给上一环节的面子。如果这种认识占有一定比例,首办(问)责任制就很可能只停留在首办环节,其他环节的推诿、扯皮现象,不可避免;此外,政府还必须通过恰当的形式,让纳入该制度考核的人清醒地认识到,首办(问)责任制和原有的工作模式相比,并非换汤不换药,没有多少实际的意义,对上级的工作部署切不可缺乏热情,不能应付了事。
官员以民为本的意识必须切实加强。得民心者得天下,同理,公务员队伍是政府办事机制里的小天地,只有得到广大公务员的心,才可以将政府的系列惠民政策落到实处。办事者心中没有装着百姓疾苦,体会不到民众的需求,就不可能设身处地地积极接办。公务员的绩效,不能仅从上下级的评价出发,还要听听老百姓的评价。
公务员业务素质必须与首办(问)责任制配套。实行首办(问)责任制的目的在于转变工作作风,把问题解决在基层,解决在首办环节。首办(问)责任制对办事者的办事效率、办事能力提出了更高的要求,这就要求承担首(问)办责任制的办事者,必须具备过硬的业务功底、相当的工作实践经验、较强的处事协调能力。
百健
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